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淺談項目管理辦公室與項目文化

2014/6/22 21:02:44 |  5207次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

  項目管理現已成為國內外管理學科研究的熱點之一, 項目管理的重要性也越來越得到人們的認可。在項目管理中, 項目管理辦公室和項目文化都具有極其重要的地位, 遺憾的是迄今為止還很少有人認識到了它們的重要性, 把項目管理辦公室和項目文化結合起來探討研究的就更少了。本文正是基于這樣的現實, 在分別探討項目管理辦公室和項目文化的基礎上, 分析二者的關系, 提出相應的對策建議。

一、項目管理辦公室與項目文化概念內涵

  目前各界對于項目管理辦公室的爭議一直沒有間斷, 對于項目管理辦公室的定義也不完全相同, 但目前普遍接受的一種定義是: 項目管理辦公室是在組織內部將實踐、過程、運作形式標準化的部門, 這些標準化的程序應該能形成一致和可重復的結果, 同時項目成功率是上升的。項目管理辦公室是組織內部項目管理最優實踐的中心, 是組織提高項目分析、設計、管理、檢查等方面能力的關鍵資源。

  項目文化則是項目實施過程中體現企業形象、宗旨、價值觀和作風的一種共識, 它以多種形式形成、存在和發展。項目文化是企業文化的具體滲透和延伸,同時也豐富和發展了企業文化。項目文化作為項目人共同累積的價值觀、信仰、習慣、知識、工作方法和行為的一種綜合體來體現, 貫徹于項目實施始終, 使項目動作更為有效, 以期達到項目的最終目的。

二、項目管理辦公室與項目文化解析

  項目管理的現狀我們不難發現, 現階段項目管理還存在很大的問題, 要想提高項目的成功率, 絕不能忽視項目組織方面的因素。而要想更好地解決項目組織方面的問題, 成立項目管理辦公室是必然的選擇。此外, 另一個容易被大家忽略的問題就是項目文化, 盡管現在人們已經認識到了項目管理的重要性, 但是卻極少有人關注項目文化, 忽視項目文化往往是造成項目失敗更為深層次的原因。

1、項目管理辦公室的功能及作用

  PMO 的功能主要有以下6 : 開發和維護項目管理標準和方法、項目歷史文檔管理、提供項目行政支持、提供人力資源協助、提供項目管理咨詢和指導、提供或安排項目管理培訓。

項目管理辦公室是給項目進度報告、項目計劃、風險管理、第三方參與管理、動態控制、質量控制提供指導和輔助管理, 使得項目計劃能夠得到切實有效的執行, 減少項目風險。

2、項目文化的功能及現實作用

  1項目文化的功能。在項目組織中, 組織層級較少, 管理幅度增寬, 結構趨于扁平化, 授予團隊成員更大的權力; 同時, 項目團隊的正規化程度較低, 具有較小的組織剛性。這些都要求文化提供共同的價值觀體系, 從而項目成員朝共同的目標努力。項目文化的功能主要體現在以下方面: ( 1) 導向功能。指通過項目團隊成員行為的價值取向、行動目標和建立規章制度, 使成員的個體思想觀念和追求與項目目標相一致, 把實現項目目標變成項目團隊成員的自覺行動; ( 2) 凝聚功能。以項目目標為凝聚點, 團體意識為凝聚力, 共同思想為凝聚劑, 使項目團隊成員上下左右團結一致, 關心項目的成功成為一種強烈的心理需求, 增強項目團隊成員的歸屬感和榮譽感; ( 3) 應變功能。文化具有相對的穩定性和持續性特征。而項

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