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構建企業級項目管理體系

2011/1/18 16:22:06 |  45498次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有3條評論】發表評論

線”就是對項目生命周期進行管理的企業級項目管理流程。

企業級項目管理 生產管理 

項目成果 產品 

項目過程 產品生產過程 

項目管理流程 產品生產線 

項目組成員 生產線工人 

項目經理 生產線工長 

項目管理辦公室(PMO) 生產管理辦公室 

企業級項目管理體系 生產管理體系 

最后一句話:項目不是萬能的,在構建企業級項目管理體系中,需要避免過度項目思維。同時,在構建企業級項目管理體系的過程中,不應該是由項目經理來主導,而應該是由企業管理層、項目管理人員及業務領域專家一起制定的。

(02)如何做?

企業級項目管理體系,是企業整體管理體系的有機組成部分,因此,建立企業級的項目管理體系,就需要從企業的根本目標出發,逐步分析企業的各種行為特點,使項目管理方法有的放矢。

要建立一個科學合理的企業級項目管理體系,需要經過如下步驟:

1、明確企業的使命及市場定位;

企業的使命不同,就直接關系到企業在市場中的目標和定位,在價值鏈中所處的位置。這將影響到企業眾多的具體管理目標的制定,是每個企業都必須明確的。而企業的使命不僅僅關系到企業傳統管理方式的方方面面,也隨著企業項目管理中的扁平化管理,企業使命的指導作用,也將直接影響到項目決策,影響到項目具體執行過程中的實際行為方式。

2、確定企業的關鍵任務及其專業方法規范;

A、對企業的使命進行WBS分解,得到企業中具體、明確的關鍵任務要求,它們是企業為完成使用而必須采取的行動。任務的定信要明確,必須具有可操作性,能夠應用到以后的具體行動當中。這些分解出來的任務是對整體企業的要求,企業需要通過進一趟定義企業的流程、定義組織構架和建立配套的企業文化,使以后企業內的各項更為具體的職能,都是與這些關鍵任務相一致的。如:軟件企業的關鍵任務可以是:開發軟件產品、銷售軟件產品、實施軟件項目、客戶服務(專項任務),而開發軟件產品這個任務還可以再進行細化拆分得到規劃軟件產品、設計軟件產品、開發軟件產品、測試軟件產品、發布軟件產品等環節。

B、定義每一項關鍵任務中的項目類型,這樣就可以形成不同類型項目的管理過程。如開發軟件產品這個任務可以為研發類項目管理,實施軟件項目則可以歸入到實施類項目管理中去。

C、構建企業項目路線圖,企業的每個關鍵任務都可以將整個流程劃分成為不同的階段,每個階段都可以對應一類項目。這樣,企業的關鍵任務的整個流程就可以對應一系列的項目過程。在每個項目過程中,根據提交成果的特點,項目資源組織的特點、關鍵時間點的要求等,確定每類項目的基本管理過程。同時要保證這個階段所對應項目之間的延續性,以保證整個任務的延續性。

3、分析企業中產品、過程、資源三條管理線;從企業管理的角度來說,在一個既有產品,又有項目的企業中, 一般都包括產品管理、項目管理和資源管理三條主線:

A、產品管理線主要圍繞著產品進行管理,關注的是產品生命周期,關注項目的成果、產品設計部門、產品生產部門、質量檢驗部門等,都可以歸屬為產品管理線;

B、項目管理線主要是圍繞著項目過程,關注的是項目的全生命周期,一般企業中有的通過職能部門來管理項目(如項目管理部),也有的通過專門成立的項目管理辦公室(PMO)管理項目;

C、資源管理線主要是對公司內外部資源進行管理,涉及的部門一般包括人力資源、財務、IT、采購等部門。

三條管理線有一定的順序關系,通常先決定產品管理線的基本要求,然后根據產品管理的基本要求,決定項目管理的要求,再根據產品管理和

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網友評論【 發表評論 3條 】
  • 1 2012/9/4 13:50:17 來自:180.168.34.26

    大家好,我新開了個QQ群,專門為PMP和產品經理提供交流溝通的平臺,并會為大家組織一些線下交流的活動,QQ群:261830264

  • 自然 1 2011/10/6 21:10:51 來自:山東省 移動(全省通用)

    監督和服務同等主要

  • 1 2011/2/14 21:37:38 來自:

    不錯 工作中正好用到

網友評論(共3 條評論)..
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